創(chuàng)新突破 務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng) | 景興控股(馬)有限公司2025年半年度總結(jié)暨戰(zhàn)略展望大會圓滿召開
7月17日,景興控股(馬)有限公司隆重召開2025年半年度總結(jié)暨戰(zhàn)略展望大會。本次大會以“創(chuàng)新突破·務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)”為主題??偣径麻L朱在龍、總經(jīng)理王志明、董事長高級顧問陳金泉、副總經(jīng)理徐海偉、景興(馬)副總經(jīng)理陳科、副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)李力勛等領(lǐng)導(dǎo)出席會議,各管理團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)個人代表等300余人參加會議。
復(fù)盤成果 向新而生
王志明首先對上半年取得的成果進(jìn)行回顧,并向全體員工表達(dá)最誠摯的謝意。他表示,過去的半年,全員頂住壓力,將行業(yè)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展里程碑,取得了令人鼓舞的成績。他要求全體員工在肯定優(yōu)勢的同時更要正視亟待改進(jìn)的短板。他明確,通過本次會議,要去深度挖掘數(shù)據(jù)背后的創(chuàng)新與變革價值,剖析成果驅(qū)動因素,將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,并從資源投入、跨部協(xié)作、戰(zhàn)略方向調(diào)整等方面對如何推動下半年持續(xù)增長做出指示。
成果亮劍 路徑拆解
各部門負(fù)責(zé)人就本部門上半年關(guān)鍵績效指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況、現(xiàn)存不足及改進(jìn)方向作詳盡匯報,并明確下半年的關(guān)鍵目標(biāo)與實(shí)施路徑。同時,大會通報了質(zhì)量管理體系(QMS)與7S管理的實(shí)施成效,進(jìn)一步明確了持續(xù)改進(jìn)的方向與措施。
榮耀加冕 眾行致遠(yuǎn)
大會對13名“半年度優(yōu)秀員工”與4名“EP最佳導(dǎo)師”進(jìn)行了表彰,并為21名通過考核的員工頒發(fā)了叉車操作資格證書。
錨定未來 部署工作
朱在龍?jiān)跁献髦匾v話。
企業(yè)的生命力源自于持續(xù)創(chuàng)新與真抓實(shí)干。他指出,2025年上半年運(yùn)營指標(biāo)顯著提升,但面對市場競爭和嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,我們?nèi)孕枰詫?shí)干精神和空杯心態(tài),警惕自滿情緒。對此,他提出三大核心要求:
一、深耕主線,助力穩(wěn)步發(fā)展。圍繞“雙增雙節(jié)”“減員增效”“節(jié)能減排”“正風(fēng)肅紀(jì)”“精益管理”五條主線,以提質(zhì)增效為核心,優(yōu)化產(chǎn)銷結(jié)構(gòu),嚴(yán)控成本能耗,外拓市場,內(nèi)修管理,精簡組織架構(gòu),優(yōu)化考核機(jī)制,強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng),激發(fā)團(tuán)隊(duì)效能,將精益理念真正貫穿每一個環(huán)節(jié),朝著“零故障、零斷漿板、零不良、零事故”目標(biāo),全面提升企業(yè)核心競爭力。
二、激發(fā)創(chuàng)新,驅(qū)動內(nèi)生動力。通過員工自驅(qū)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)和微創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)工藝、技術(shù)、管理及人才機(jī)制的全方位創(chuàng)新,營造積極氛圍,形成強(qiáng)大合力,實(shí)現(xiàn)員工自我價值和公司發(fā)展的雙贏,讓點(diǎn)滴創(chuàng)新匯聚成推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的智慧浪潮。
三、領(lǐng)導(dǎo)垂范,夯實(shí)執(zhí)行文化。管理層須以身作則并深入一線,傾聽建議,堅(jiān)決杜絕“甩手掌柜”式管理、形式化執(zhí)行、空喊口號及本位主義等不良傾向;全員須秉持主人翁精神與超崗擔(dān)當(dāng)意識,以突破自我的進(jìn)取姿態(tài)和顧全大局的職業(yè)準(zhǔn)則,將個人價值融入企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),共同筑牢執(zhí)行力文化根基。
最后,他明確部署下半年的戰(zhàn)略舉措。通過推行“定性+定量”的雙維度考核體系和設(shè)立“卓越運(yùn)營獎”“破紀(jì)錄獎”激勵價值創(chuàng)造和成果轉(zhuǎn)化。同時,嚴(yán)明事故問責(zé)機(jī)制、暢通員工建議渠道,進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平。他要求外派人員要以培養(yǎng)本土人才為使命,管理層要踐行實(shí)干精神,摒棄空談主義,主動擔(dān)責(zé)、扎根一線,以實(shí)干印證價值,號召全員錨定2025年創(chuàng)新降本目標(biāo),在殘酷的市場競爭中逆流奮進(jìn),共筑基業(yè)長青!